我就来说道说道 ，关于这个那个 6S 精益管理 ，这玩意对于企业发展啥 什么的可重要很重要咯 ，但是吧很多 许多 企业老板也好 ，员工也好 都碰到卡在啥落地这个环节上呢 不少人犯迷糊 脑子里边懵懵的 。今天我就详细具体，从头往尾好好讲讲 6S 精益管理它得怎么好好落地。
6S 是啥
哎你要想先推动想推行 6S 精益 这个 管理落地 ，你得先 最起码先清楚明 清楚明白白的知道这个 6S 是指的是啥 ，这个 其实不难，听我仔细 仔仔细细一说 。它呢 就是指整顿 还有就是 整理啊 清洁 清扫 这好理解吧 素养 ，再就是安全 一个 一块加起来成为这个这是 6S。下面我先分别一个 一个个好好给展开说说 下啥意思 。
1. 整理这事
这个 整理就是哈 ，要说清楚不简单 ，要好好捋一捋 就分清楚 车间仓库或者设备区域里 一些各种各样的物品 ，咱们分清楚哪些是有用必不可少的呢 ，又哪些又是长期用不上可以算废旧可以拿掉扔掉或者赶紧处理掉的 ，就怎么看有用没用呢 ？简单来说 比如说使用频率低之又低，放仓库好几年都不会一次 的话基本上 就能能算那种能清理掉的 。像咱要是好好做了这样的 整理工作的话 就会让 区域环境不那么乱糟糟 杂乱无章 得清爽多又更干净 ，也避免咱后面需要找不到用到的东西。
2. 整顿环节
再说这个 整顿环节上 咱们这要把整理那完了 确定下来有用的一些 物品 ，得妥善放到该放地方呢 ，而且摆放有讲究，要摆放有序，能标识都给 明确清清楚楚去做好显著 怎么意思？比如说工具、文件等等 需要什么规格或者哪块来源、属于谁的 这样详细的标记这些都标明好 让人一看就清楚知道干嘛用的 。我们做到这样子，对于提高咱咱之后取放物料、器械 的这些工作效率很有很多帮助 ，比如说我们工人 用时可以减少摸索到处寻找不少时间 工作会顺畅好几倍啦
3. 清扫要点
好嘞说到第三 项清扫哈 这个要点比较清基本明确 我们就是要认真地 对生产使用工具、相应场地设备去仔仔细细全面做清扫工作，看看有没有问题 包括一些犄角旮旯 不太关注地方 也做 这一项清理 通过清 清扫工作 有故障隐患 我们是也能及时进行发现或者察觉到，能防止机械出现严重损坏或者工人安全等的发生 更况且场地这些 够够更够干净整洁 工人待着也更舒适干活起劲 不香吗
4. 清洁讲究
说完 了刚才这点 3个要素再来给说说这个清洁 清洁呢它讲，它其实含义主要保持 ，这个 强调 在我们刚刚提到的 ，前面提到的整理、整顿、清扫这几个环节 后续日常也要持续去做下去不能一阵风 要形成一种规律规则行为方式 咱们要制定一定具体标准要求相关规章制度呢 去确保它们落实不打折扣 比如划分好一块区域各班组轮流等等 并且日常定时监督检查啦 来让生产工作场地持久保持那种干净、有条例、 有组织
5. 素养提升
接着我这嘴该聊一下 第五 S 素养这个问题上了 对于这个要点的关键呢最关键的是引导去培养员工 在观念意识方面 让他们能够主动自觉的 能理解认识并且按规章制度 遵守 要求进行规范操作、自我约束 比如说我们平时车间会议能 讲讲各种的 让一线兄弟们懂操作注意安全明白重要性 如果人人有这种良好这种工作素养话 6S 的 各种推行的困难 在很大程度会好解决许多不少
怎么样让 6S 落地顺畅点
高层得下定决心
这要首先要说 要说第一步做好，得需要企业里边那些高层管理者 他们都意识到 清楚地估计到 实施 6S 精益 在企业各方面中重要作用地位 就他们得能做出果断有力决定决心 如果高层还犹豫推诿 犹豫不绝 哼哼 这整体底下推行、带动推进工作中必然难有 成效大打折扣 的肯定是
有效培训得走
有了决策上第一步 紧接着重要就得 开展起有效的深入培训工作呢 为啥我这么强调这一点呢 如果咱们广大员工，从刚进来菜鸟，老工友不知道要做 6S目标措施怎么做这方法 很对地方很懵 如果 这样又盲目自己去瞎尝试 那这个落地工作将会带来 有很多 阻碍非常不顺畅 得请一些 相对的比较懂得这方面的专家 做专门 深入去给 全方位来培训包括一些视频教材等学习相结合 帮助那些学习较慢人啦 `
1. 有个靠谱方案不能少
得跟着做 在我们员工对知道基础概念基本的方法 等相关 熟悉了解清楚之后 进一步得深入思考做出来一个可靠 科学符合符合客观实际情况的 实施计划书 怎么写这个里面怎么详细设置这个方案 这个可讲究可复杂着呢
比如具体的 整理工作啥时间限期完成 这每一项 细节指标怎么样去 设置，怎么达到合格 等等方面 再是落实得明确每个区域每项6s要什么具体区域的人分工落实责任到位
2. 推行情况要知晓
有了前面有具体到个人、时间 具体方案在 我们得跟项目那样 每周最少观察 监督这个方案整体实施落地进展过程 情况呢
3. 阶段性工作有总结
然后，实施一短时间内以后，我们不能一直闷头做嘛 就得 要分析 要评价一下相关步骤取得了什么好的地方呢
那些区域做效果比较好一些具体的效果 这些经验啥应该 普遍 广泛 进行传 向 大家 和 分享来推广
或者呢 有没有哪些出现不少很多问题 是什么因素 存在什么不足 我们及时弥补修正优化 也是 进行反复这么来完善优化才容易成功
4. 强化推动工作持续抓 咱们到稍微稳定一点阶段不能说停止 前面基本良好这种维持良好 的状态良好的势头得 让 6S 这个管理是日常 的 企业企业的 运营当中深入扎根 得 的强化强化推进 通过我们开展 .咱们不断的竞赛
像比如说什么 6S 月 把 表现优秀员工和 先进组的工作成绩给 凸显出来突出表彰 可以发点奖金或者升职 要奖功罚懒 不按的要进行点处罚 促使全员都是主动性
5. 问题咱及时解决好 问题这一块 是整个推行中肯定一直 存在着大大小小啥 在 6S 实施的过程当中 、不管是任何地方 的意见等等 我们是从领导层、中层干部 最到基层底层线员工 can 通过会议、留言等 途径得 receive 广泛
6. 大家齐心一起做好
话说到这整体 6S得落地方法讲 有了的话
咱们广大的这个企业里头每个级别的 people，最高层 to基层 every people have to明白 recognize 自己 individual is also very very important
7. 考核制度安排起
实施推行咱们 6S 管理，我们 have a way 在咱们管理里面制度之中
我们 must 要 set up put into place
一套比较 reasonable measure 的体系，
把 整理 、整顿、 、清扫、 清洁、 素养 等 S 这个方面 criteria
咱们按照重要 importance 给 appropriate 根据实际来 give
一个 proper percentage
再 在 适当 regular time for example month or period ，进行
evaluation， evaluation
evaluate score
8. 营造重视这环境氛围
6S这个thing very very important important
那么我们 want 希望的 everything people know how important
for this let them
9. 不断去持续改进点
这一套下来 如果 we success implement 。it in咱们 a first moment successful there
must have room for 6S improve
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评论列表（4条）
我是睿经号的签约作者“啊爹”！
希望本篇文章《有没有懂行的来说说，6S精益管理如何落地？》能对你有所帮助！
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