我跟你说哈 ，6S精益管理要落地……哎呀……可不是一件容易的事。咱就一块儿琢磨琢磨这个里头的门道。
6S精益管理含义是啥
这个6S精益管理，到底指的是什么东西 。整理、整顿这些基本概念，清洁什么的， 再加上安全与素养这些方面都有的 不少企业号称在搞这个6S的精益管理，可就是没能真正将这个东西的精髓发挥出来。
1. 整理这个项目。最开始搞6S， 很多公司就特别重视整理工作，看看哪些物资是需要的哪些是不需要的 ，要把不必要的那些乱七八糟东西都清理或者清理掉，但怎么区分呢 ？这就要看这些东西会不会派得上？
2. 之后是整顿。它能确保所有的工具东西它们在使用完后摆放到位，这可是不容易， 之前公司明明整理好了区域空间，但整顿环节没有做好。不少时候要等到要用的时候了找不到！感觉像捉迷藏似的，这种状况是会直接影响效率。 有时候员工之间忙来忙去的找工具找半天……对运营能没影响吗！
怎样做好6S具体项目
先把思路落在“整理”上而言一点。区分要与不要只是基础，不要物品如何处理，是不是变卖舍弃，这其中的细节环节一大堆，物品评估价值要有方法。对固定资产就要求做特别处理不可！企业得事先去做制定明确界定这个标准。
再说这 “整顿” ，物品摆放区域到底要怎么划分合理。像各类生产线上操作工具，划分好特定定位。对工作人员也很重要 要定好放置规范 否则 每个人摆放方式不一仍混乱。
提及 “清扫”方面，咱们想想。工厂设备 还有各种 办公区域范围很大可不止机器灰尘，地面污渍。边角空间容易忽视，杂物多的时候是不是影响整洁又可能变成“危险源头”？员工得去严格地定期清扫，保持环境干净并且查看发现隐患吧 这真的不容忽视，是非常基础的东西啦对不对 ！
就说这个 “清洁”这也需要规范，刚刚我说的日常清扫成果你也要维护的有些企业制定员工清洁值日表。那检查机制完善不完善很重要的。有些监督标准和核查不到位 慢慢懈怠回原形 。
“安全”就是重中之重！这对工人还有企业本身带来保障！作业的时候，员工按既定化安全章程和保护装备使用都是要去落实，还有像设施设备及时维护很有必要防止安全事故出现
“素养”方面看呀 在最后落实6S，最后可是这得靠职工良好素养。提高思想认识，平时员工意识去多强化培训教育，工作环境整洁干净还有守规则等等这些需要贯穿始终！让员工逐步感受到其中受益 。慢慢地内化为自己日常干活行动习惯 这很难得
高层起到什么作用呢
要想这个 6E精益管理落地成效，我讲讲这个领导高管，这可是不容忽视一主体
1. 定要率先带领贯彻实行！对政策领会要全面 6S活动各项要点细则真正搞懂弄通
2. 必须投入资源 。在人力上面也要有到位！给职工提供培训指导专家，物力的支持设备环境完善！才可能让落实有可靠条件啦 ，毕竟资源是否充足直接影响这个 实行深度，
3. 那亲自参与推动一定阶段开个座谈会 或者这个主题会议 ，及时了解当中企业信息；高管在这个参与行动里能找出改善点
员工参与是为啥
大家想想6S要落地生根 员工这个群体重要组成，肯定不是少一部分 。企业要给他们的培训教育让职工知道这个活动目的意义是些什么
这可是最开始！职工 首先知道咱们干什么，为什么而做才最有效。光知道了是没啥用啊行动。 企业营造相关文化才行 鼓励每一个小员工提建议方案还有报告违规
1. 有些职工对这东西还存不同的理解，很多的时候还会影响这个推进活动， 要明白不是跟上级要求指令对抗！而是主动融入这个东西里面，提高自己还有班组团队
2. 定期也互相分享交流实践例子经验还有收获之类的东西！
比如说某某组成功降本 完成 比如说环境提升效率改进方面经验总结，这样不同小团体、个人，不同工作场景心得进行沟通
3. 企业让员工切身切实实际感觉， 企业关心关注而且实实在在的员工成果，有些优秀例子给予荣誉表彰或奖励措施
比如哪个班长带得好，组员好 优秀标兵这样激励方法 促使咱们全员来积极开展活动 并且不断创新！这多好多难得呐
考核评价机制怎么设计
考核的话！咱们就得思考一下，制定准则去评估，6S每个板块 不同业务岗功能作用。 基础评分分出来，但还有侧重点嘛比如说一线工人、清洁人员他们 在整理、清洁为主，打分就偏这个嘛
监督 、评审流程也要清晰一些在不同时间范围安排上，随机定时交替着点不同负责人参与让结果就比较公正性 还有数据统计真实可靠 那评估结论出来企业得用对改善啊
1. 不好地方分析是哪些环节出了问题呢问题很大 是责任部门制定一套纠正措施方案而且要严格考核落实期；
2. .那些优秀事例 标杆案例或者标兵，去研究他们实施情况，然后大面积复制一些方法！如果说设备管理岗位维护上安全指标上最优解借鉴！让其它模块学习经验、看齐行动才能达到效果提升，然后持续推进 企业管理效率 越来越好
在这全过程当中。咱们看到了6S精益管理，好像一个环节连接别一个环节，一环扣一环不能松散。涉及里面员工各级 ，内容方面很多工作区域也各有区别了 需要企业方方面面精心规划 细致管理还有共同努力，这样才能慢慢扎根落地真正提升工作环境、生产效能 最终的是确保经营管理健康发展 所以无论怎么复杂麻烦都是非值得咱们用心尽力付出的事 ！ 这一点相信那些能真正做好落实公司和管理人们可以证明我说这一点！ 你看怎么样 有没有启发一点对你呀 ！ 你也要重视着个活动呦 好好做做提升企业效率环境提升效率 咱们下次可以再说其它企业方面好东西啊都来聊聊学习提升！ 咋样好好工作也注意把握机会发展也很关键要一起重视起来 ，方方面面综合抓出来企业肯定进步蛮大！这个肯定没错啦
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我是睿经号的签约作者“啊爹”！
希望本篇文章《有没有懂行的来说说，6S精益管理如何落地？》能对你有所帮助！
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